對話2025丨市水建投：三大產(chǎn)業(yè)多點突破 激蕩出轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展新氣象
來源： 時間：2025-02-28 19:00:00 瀏覽：0次
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2月19日，岳陽市城投集團(tuán)首場高規(guī)格大會——集團(tuán)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)大會舉行,。
會上，市城投集團(tuán)黨委書記,、董事長吳國良提出“三個回歸”“五大目標(biāo)”“六大行動”等發(fā)展理念。
奮進(jìn)2025,，如何在轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展中精準(zhǔn)破局,、乘勢而上，成為了擺在各子公司面前的關(guān)鍵命題,。我們推出“對話2025”專題訪談,，與各子公司的“關(guān)鍵少數(shù)”對話，展現(xiàn)發(fā)展“頂梁柱”們?nèi)绾尉劢怪髫?zé)主業(yè),，貫徹集團(tuán)發(fā)展理念,，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的舉措和決心。
本期專訪市水利建設(shè)投資有限公司總經(jīng)理劉紹鋒,。
對話2025丨市水建投：三大產(chǎn)業(yè)多點突破 激蕩出轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展新氣象
最近,，岳陽市水建投公司總經(jīng)理劉紹鋒正忙著奔波往返各縣市區(qū)之間，對接水利工程項目,，為2025年起好步,、開好頭。
“坐在家里,，項目又不會從天而降,。”劉紹鋒說,，企業(yè)改革市場化經(jīng)營第一步,，就是要放下身段，小步快跑回到市場當(dāng)乙方,，在市場中尋求活力和機(jī)會,。 如其所言，真正的改革從不是被動接軌市場,，而是主動建構(gòu)自身競爭優(yōu)勢,。去年來，市水建投聚焦?fàn)I收,、利潤等核心指標(biāo)增長目標(biāo),，不斷整合資源,、升級資質(zhì)，努力拓展外部市場,，推進(jìn)經(jīng)營創(chuàng)現(xiàn)能力提升,，2024年，公司實現(xiàn)營收1.7億元,，經(jīng)營利潤1100余萬。 當(dāng)下,，水建投公司深化轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展“棋至中局”,，為尋求突破，打通束縛改革的堵點卡點,，正加快探索一系列更大力度,、更為精準(zhǔn)的舉措。
升級“基本盤” 拓展“增長盤”
水情,，是岳陽最大的市情,。 對市水建投人而言，水利建設(shè)市場更是其安身立命的基本盤,。 如何拓展水利建設(shè)市場,？經(jīng)過多次調(diào)研和討論，“強(qiáng)化核心競爭力,、增強(qiáng)核心功能是關(guān)鍵,。”劉紹鋒說,，大家認(rèn)識到企業(yè)要生存,，除了解放思路，創(chuàng)新求變外,，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展外別無他途,。 “勇敢走出去，努力學(xué)回來,。我們成功探索了一條1+2聯(lián)合體模式,。”劉紹鋒介紹到,，目前,，公司已與安徽水安等大型企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作。 它山之石可以攻玉,?！巴ㄟ^項目合作，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,，實現(xiàn)縱深推動水利項目市場化業(yè)務(wù)發(fā)展,，提高市場化收入占比的目標(biāo)。”劉紹鋒介紹到,，在此模式下,，公司先后聯(lián)合中標(biāo)蘭橋水庫除險加固等項目。如今,，公司工程建設(shè)承包與安裝業(yè)務(wù)正快速發(fā)展,，逐漸獲得市場認(rèn)可。 “今年是公司水利建設(shè)板塊發(fā)展的關(guān)鍵之年,?！眲⒔B鋒說，政策傾斜下,，今年岳陽將有眾多水利建設(shè)項目上馬,，必須搶抓機(jī)遇，占據(jù)更多市場份額,。 升級“基本盤”,，再拓展“增長盤”，水建投將目光看向了代建業(yè)務(wù),?！凹液h(huán)境綜合治理項目是今年的重點項目?！眲⒔B鋒告訴記者,，為確保如期保質(zhì)完成工程建設(shè)，實現(xiàn)治水目標(biāo),，公司上下不斷提振狀態(tài),，保持高頻調(diào)度，各項工作有序推進(jìn),。 但以治水實現(xiàn)“好生態(tài)”并不是終極目標(biāo),。“不斷優(yōu)化生態(tài)環(huán)境,，才能為后續(xù)片區(qū)開發(fā)提供更多可能,。”劉紹鋒介紹到,，除了完成治水外,，生態(tài)步道、景觀工程等正一體推進(jìn),，將徹底更新片區(qū)形象,。 如同吉家湖環(huán)境治理這樣的項目并非孤例，東風(fēng)湖片區(qū)便是樣板工程,。 水清岸綠,、高樓聳立,、人聲鼎沸。近年來,，看中東風(fēng)湖好生態(tài),，眾多大企接續(xù)入駐，眾多項目陸續(xù)開工,，到處都涌動著發(fā)展的熱潮,，真正讓“好生態(tài)”兌現(xiàn)成“好錢景”，水建投也由此實現(xiàn)了國企經(jīng)濟(jì)屬性,、政治屬性和社會屬性的有機(jī)統(tǒng)一,，以實際行動踐行了“守護(hù)好一江碧水”殷殷囑托。 在此過程中,，水建投更是強(qiáng)勢拓展城市片區(qū)開發(fā)業(yè)務(wù)板塊。以東風(fēng)湖片區(qū)為例,，公司盤活了東風(fēng)湖沿線存量資產(chǎn),，創(chuàng)新“挖潛增效”方式，提升了資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益,，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值,，并探索物業(yè)服務(wù)類企業(yè)發(fā)展模式，努力承接了己內(nèi)酰胺舊廠土地托管等物業(yè)管理服務(wù)業(yè)務(wù),，為貫徹落實營收提升行動創(chuàng)造更多渠道,。
做足“鏈”文章 激活營收穩(wěn)增長
“未來五年，要將水建投打造成區(qū)域性城市開發(fā)建設(shè)綜合運(yùn)營服務(wù)商的標(biāo)桿,?！闭雇磥恚瑒⒔B鋒目光灼灼,、信心滿滿,。“2027年,，公司要讓營收突破2.2億元,，至2029年，完成營收超過3億元,?！?/span> 觀大勢，謀全局,，闖新路,。對于如何落實轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展，水建投既有著高屋建瓴的通盤規(guī)劃,，也制定了清晰具體的階段性目標(biāo),。 “根據(jù)集團(tuán)改革方案,，水建投將以城市綜合開發(fā)運(yùn)營為核心業(yè)務(wù)，讓城市片區(qū)開發(fā),、城市公共服務(wù),、建設(shè)施工三大產(chǎn)業(yè)成為轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的四梁八柱?！眲⒔B鋒表示,，針對每個產(chǎn)業(yè)板塊，公司都革新了發(fā)展理念,，度身定制了發(fā)展規(guī)劃,。 “發(fā)展城市片區(qū)開發(fā)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵在于完善市場化經(jīng)營思路，將運(yùn)營前置發(fā)展理念貫穿全局,?！眲⒔B鋒說，依托己內(nèi)酰胺片區(qū),、王家河商業(yè)廣場等開發(fā)項目,，公司在城市片區(qū)開發(fā)板塊大有可為，要用城市理念做好資源歸集和挖掘,，大力推動代建業(yè)務(wù),、物業(yè)運(yùn)營等主要業(yè)務(wù)，培育完善城市綜合開發(fā)全產(chǎn)業(yè)體系,。 以完善產(chǎn)業(yè)鏈條為重點,，水建投針對城市公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行新一輪的布局。圍繞污水處理,，水建投將探索水質(zhì)監(jiān)測等領(lǐng)域投資,，并研究凈化再生水在城市綠化、道路清洗等方面的運(yùn)用,，不斷延伸發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈上下游,；針對土壤治理，水建投正布局循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè),，將土壤治理從單一工程服務(wù)升級為“技術(shù)+資源+資本”驅(qū)動的綜合產(chǎn)業(yè)生態(tài),，不斷培育城市公共資源產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力,，打造區(qū)域標(biāo)桿企業(yè),。 推動建設(shè)工程施工產(chǎn)業(yè)發(fā)展，水建投將搶抓政策機(jī)遇,，不斷拓展水利基礎(chǔ)設(shè)施和土壤,、水環(huán)境治理產(chǎn)業(yè)板塊。與此同時,，水建投還將制定一系列降本增效的戰(zhàn)術(shù)打法,，推行以“薪酬體系改革”為核心的機(jī)制體制改革方案,，暢通員工管理和專業(yè)兩個職業(yè)發(fā)展道路，完善權(quán)力法定,、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),、有效制衡的管理體系，讓轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的支撐更實,、活力更足,、成色更亮。