對話2025丨市文旅公司：決勝旅發(fā)大會 探索“長紅”之道
來源： 時間：2025-02-24 23:30:00 瀏覽：0次
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2月19日,，岳陽市城投集團首場高規(guī)格大會——集團轉型高質量發(fā)展推進大會舉行,。
會上,，市城投集團黨委書記,、董事長吳國良提出“三個回歸”“五大目標”“六大行動”等發(fā)展理念,。
奮進2025，如何在轉型高質量發(fā)展中精準破局,、乘勢而上,，成為了擺在各子公司面前的關鍵命題。我們將推出“對話2025”專題訪談,，與各子公司的“關鍵少數(shù)”對話,，展現(xiàn)發(fā)展“頂梁柱”們?nèi)绾尉劢怪髫熤鳂I(yè)，貫徹集團發(fā)展理念,，實現(xiàn)轉型高質量發(fā)展的舉措和決心,。
本期專訪市城投文旅公司黨總支副書記、總經(jīng)理高達乾,。
蛇年春節(jié)后的“岳陽熱詞”是什么,？
頻繁登上新聞媒體、刷屏社交網(wǎng)絡的“第四屆湖南旅游發(fā)展大會”當之無愧,。
“建設項目什么時候完工,？”“會有什么好玩的活動？”“有哪些企業(yè)項目入駐,？”話題度拉滿,、熱度持續(xù)提升,，第四屆湖南旅游發(fā)展大會承載著全市人民的期盼。
岳陽市城投集團下屬子公司——市文旅公司是此次大會建設的主力軍,。擺在市文旅公司總經(jīng)理高達乾案頭的工作卻是瑣碎而具體,。“事無大小,，每件事都可能成為影響旅發(fā)大會成效的關鍵‘小事’”,。周六上午，剛散會的高達乾告訴記者,，時間緊,、任務重，公司一定打個漂亮的攻堅戰(zhàn),，既確保項目建設如期保質完成,，也要辦出特色，為景區(qū)轉型高質量發(fā)展打響第一槍,。
決勝旅發(fā)大會
來不及感受春節(jié)的喜慶熱鬧,。項目啟動，市文旅公司便以滿弦開弓之勢推進旅發(fā)大會項目建設,。
“如何完成‘世界一流,、超越衡陽、鑄就巔峰’的工作目標,？這是對我們工作能力和狀態(tài)的全面檢驗,。”高達乾說,，公司上下踐行“狀態(tài)提振行動”,，不斷強化責任意識、擔當意識,、攻堅意識,、進取意識、效率意識,，全力推進各項工作高質高效落實落地,。
項目建設方面，市文旅公司成立四個項目部,，明確班子成員牽頭,，做到打樁定位，責任到人,，倒排工期,，強力推進。
“在建項目點多,、線長,、面廣,，涉及轄區(qū)政府、施工單位,、監(jiān)理單位等各方面,。”高達乾說,，如今,，調(diào)度項目建設頻率是“隨時隨地”，公司上下始終保持和各方面信息的同步更新,，堅持以問題為導向,，提升工作效率，盡力實現(xiàn)問題第一時間發(fā)現(xiàn),，第一時間解決,，確保所有項目5月旅發(fā)大會前竣工完成。
日前,，在集團轉型高質量發(fā)展推進大會上,，高達乾代表市文旅公司表態(tài)，2025年,，將確保今年經(jīng)營收入達到16190萬元,，除門票外其他收入占比38%。
如何實現(xiàn)經(jīng)營收入提升,，優(yōu)化經(jīng)營收入結構,？高達乾認為，貫徹落實營收提升行動,，在市場中找活力、找空間,、找出路是實現(xiàn)目標的路徑,。
“游客和市民買單，才是市場青睞的證明,?！备哌_乾說，要擴大岳陽樓及周邊景區(qū)的影響力,，必須要抓好策劃定位和招商運營兩個方面,，輔以各項大小經(jīng)營活動，才能讓景區(qū)熱度持續(xù)升溫,，在市場中找到屬于岳陽樓的份額,。
基于此，市文旅公司引進了國內(nèi)頭部企業(yè)上海復星集團和成都梵木文創(chuàng)公司合作,，提出“洞庭湖畔·詩意生活”“洞庭之群·湖系生活”的旅游定位,，吸引更多年輕人感受“躺在屋頂看湖景,、走在老街看過去、坐在塔下看夕陽”的獨特體驗,，以可持續(xù)微度假區(qū)帶動經(jīng)營板塊的擴張,。
產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)也是影響經(jīng)營收入的重要因素?！跋轮?，我們將舉行招商集中簽約大會，除了岳陽本地知名商戶外,，屆時還將組織一批國內(nèi)一流企業(yè)觀摩考察,。”高達乾說,，這次招商活動,，既要守正，更要創(chuàng)新,。除了引進有岳陽文化底蘊的商戶外,，還要引進如潮玩、音樂,、演藝,、市集等業(yè)態(tài)，讓游客感受到“歷史文化街區(qū)”的前世,，體驗到“岳陽城”的今生,。同時，市文旅公司還將引進國內(nèi)頂流團隊王潮歌團隊,，打造“只有岳陽樓”演藝活動,，進一步豐富經(jīng)營板塊。
從“網(wǎng)紅”到“長紅”
“2028年,，實現(xiàn)2.1億元的經(jīng)營收入,；2030年，實現(xiàn)3億元的營收收入,，并要逐步優(yōu)化營收結構,，降低門票收入占比，實現(xiàn)公司轉型高質量發(fā)展,?！闭劶拔磥硪?guī)劃，高達乾以數(shù)據(jù)錨定目標,。
枯燥的數(shù)據(jù)背后,，往往是思維變化與市場變化博弈的體現(xiàn)。經(jīng)營性利潤的占比提升,，勢必將改變企業(yè)長久以來保持的發(fā)展慣性,。
“要將公司打造成專業(yè)化,、市場化、規(guī)范化,，在省內(nèi)排名前列的文旅公司,，實現(xiàn)將景區(qū)建設成世界一流旅游目的地的目標，始終保持強勁發(fā)展態(tài)勢,，獲得市場認可,。”高達乾表示,，未來發(fā)展中,，公司將貫徹“生存要回歸利潤、機制要回歸市場,、發(fā)展要回歸產(chǎn)業(yè)”發(fā)展理念,。
在全面提升景區(qū)街區(qū)品質的基礎上，未來,，市文旅公司將全面提升運營管理能力,，以一支標準化、規(guī)范化,、專業(yè)化的運營團隊為核心,，進一步擴大景區(qū)自主經(jīng)營權，學習借鑒國內(nèi)領先文旅企業(yè)運營管理模式與成功經(jīng)驗,，整合洞庭南路歷史文化街區(qū),、岳陽樓、洞博館,、君山島等核心資源,，打造“必看、必玩,、必體驗”精品文旅項目,。
還要全面提升營銷策劃水平，持續(xù)打造“洞庭漁火季”“岳陽樓日”“蘆葦藝術季”等有品牌,、有影響,、有口碑的重大節(jié)會活動,，全面提升活動影響力,、強化活動IP、釋放活動效益,，讓游客常來常新,、常玩常新，切實將岳陽從“網(wǎng)紅地”變成“長紅地”,。并以此為契機,，進一步豐富優(yōu)化各項業(yè)態(tài),，增強游客在特色美食、購物娛樂,、戶外運動,、演出賽事等消費體驗，構建“吃住行游娛購”全產(chǎn)業(yè)鏈,，使岳陽成為游客必到的“打卡勝地”,，推動岳陽旅游從“過境游”變成“過夜游”。